全面预算管理

课程背景：

预算，对所有企业都不是一个陌生的概念，可以说，目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理，向上连接公司战略，向下指导公司经营。然而，在企业实际预算管理执行中，预算管理常被视为一个纯财务的概念，或被看作是上下级之间讨价还价和争夺财务资源的工具。部分企业的预算管理还停留在重编制轻管理、重形式轻实质的阶段，预算编制完成后就被束之高阁，未能将战略思考转化为具体行动，未能给资源配置方向性指引，更未能与绩效评估结合促进跨部门协同。

讲师拥有超过10年的预算管理经验，包含6年在全美资公司中长期战略规划、年度预算、季度和月度滚动预算的经验，及4年在国有企业背景公司的预算管理、绩效管理经验，对中美企业预算管理的对比和优劣势有独到的见解。讲师也有丰富的业务数据分析背景，并致力于通过管理会计工作创造业务与财务的“共同语言”，让财务更懂业务，也让业务更懂财务，携手为企业创造增值价值。

课程收益：

本课程从全面预算的常见误区入手，从预算的制度和文化建设、预算编制、预算管控到预算系统支持，深入浅出地与实际案例结合，使学员识别全面预算管理与传统预算的关键区别点，掌握预算管理各个环节的执行重点，能与企业的实际相结合，马上应用于实际工作。

课程特色：

☆生动有趣，通过生活案例和实际工作场景再现，让学员感同身受，迅速掌握解决方案/建议

☆跳出财务讲预算，逻辑性强，简单易懂，让非财学员也能快速接收到核心知识点

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业的中高层管理者、财务部门主管、中层经理、财务计划与分析板块业务骨干

课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论

课程大纲(略)