非财务人员的财务管理

课程背景：

作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培养一定的财务思维。

另外，据不完全统计，经营管理所需信息中的80%是财务信息。对于企业的管理人员，具备财务思维，掌握一定的财务语言，不仅能帮助自己更深入地了解公司的经营情况，也可以将财务思维应用到生活的重要决策中，科学地权衡得失，趋利避害。

讲师拥有超过10年的财务计划与分析经验，与公司的市场部门、渠道部门、生产部门、风险管理部门都有密切的合作，对业务与财务的合作痛点有深刻的理解和丰富的经验，并致力于创造业务与财务的“共同语言”，让财务更懂业务，也让业务更懂财务，携手促进企业的数据化转型，为企业创造增值价值。

课程收益：

本课程不涉及深奥的会计专业知识，而是深入浅出地从生活案例入手，使学员意识到掌握财务思维的重要性，透过繁杂的会计概念和报表抓住财务思维的精髓，与财务构建“共同语言”，从而帮助企业的业务和财务充分融合，达成企业战略布局、经营策略和财务策略的协同一致，共同为企业创造价值增值。

● 理解财务思维的内涵，建立业财融合的信心；

● 从财务视角透视企业经营，识别增强企业盈利能力的三大驱动因素；

● 掌握基本的财务语言，理解企业的各项业务活动如何影响财务表现；

● 读懂财务报表，认识到企业当前的经营现状；

● 洞悉财务人员的成长历程和思维逻辑，探寻和财务人员协作的技巧。

课程特色：

☆生动有趣，通过生活案例和实际工作场景再现，让学员感同身受，迅速掌握解决方案/建议。

☆简单易懂的财务知识解析，让学员快速获得财务核心知识，培养财务思维。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业的中高层管理者、非财务部门的业务骨干

课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动，要求全员参与

课程大纲(略)