高效管理者必备的5大促动技术

课程背景：

许多管理人员既往参加了很多管理培训，听了不少领导力、执行力方面的课程，也掌握了不少理论和概念，可在解决实际工作中的问题时往往感觉还是力不从心，欠缺很好的落地手段及方法，许多世界500强企业要求他们的管理者必须掌握有效的群体互动技能即促动技术（facilitationskill，也有翻译为“引导技术”或“催化技术”）。

本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管理者解决现实问题。

课程收益：

● 学习5大促动技术工具，拓展创新思维，有效提升分析问题解决问题的能力

● 聚焦问题核心，并利用程式化流程快速形成下一步行动方案

● 掌握“团队共创”，激发团队智慧，焦点问题快速达成共识，制定出切实可行的行动方案

● 学习“世界咖啡”，有利于跨部门沟通并就跨界问题进行团队智慧共享，形成新想法/方案

● 掌握“群策群力”，调动不同级别人员智慧聚焦选择主题进行讨论，形成可执行落地方案

● 掌握“鱼缸会议”，有利于营造团队内、跨团队之间真诚反馈氛围，促进真诚有效的沟通

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：销售、研发、生产及职能部门中高层管理人员

课程方式：交互式讲授、案例讨论、问题互动、场景分析、工具练习、画布实践、简报

课程特色：

1. 聚焦真实问题、链接团队智慧、共创行动成果

2. 管理思维结构化、活动行为强制化、分析思考工具化

课程工具：

课程大纲(略)