智力高管 - 第2页 - 可乐职场

如何提高实体的战略自持力

我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力，从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中，同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随 ...

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作为一个教育工作者，我调研过许多企业的管理方式，分析过许多企业的现状和成因，尽管各个企业成功或失败的路径各不相同，但也有一些相同之处非常值得我们分析和研究。其中最典型的不同在于管理者对于教育和控制的认 ...

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社会竞争中有一个很重要的规律，如果我们的目标是生存，那么把当下的事情做到极致就可以了；如果我们的目标是紧跟，就需要投入时间和资源研究行业龙头，以在最短的时间内完整复制他们的做法；如果你的目标是引领，就 ...

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沟通是所有组织管理活动中最重要的工作事项，可以说没有沟通活动就不能有效履行管理职责，不能有效解决具体问题。组织的沟通环境大多是由业务形态和领导者风格两个关键要素决定的。大多数组织在沟通环境方面均存在这 ...

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人力资源管理者常常会遇到这样一个非常典型的现象：当我们需要给业务部门提供业务所需技能培训的时候，我们要么没有办法提供他们所需要的内容，要么提供的内容在业务部门员工看来太过理论化，不具有指导实际工作开展 ...

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根据习总书记合规管理，守法经营的相关论述，依据国家颁布的《中央企业合规管理办法》和2022年 “合规强化年”的相关精神，中央企业及各地方国资企业风险管控与合规管理工作被再一次提上新高度。国资企业合规管理是 ...

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在招人难管人难的今天，几乎所有的企业对每个部门经理都设置了员工离职率考核项，这固然是降低人力成本留住熟练工的重要措施。但是在职员工过分稳定容易造成团队缺乏鲶鱼的问题。关于员工离职最科学的做法是想尽一切 ...

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几乎所有的管理岗位的人都明白，企业最重要的资源是人员质量，几乎所有其他岗位的人对企业人力资源岗位都有一个要求就是找到更优秀的或者更有潜力的人并把他请进来，对于优秀人才的阐述已经非常多了。几乎所有的未婚 ...

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