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聪明的境界

我在十多年前参加培训师培训归来后，向一位朋友展示了当时授课老师的照片，这位朋友看到照片后第一反应是“这个老师一看就特别聪明，是很招人喜欢的那种 ”，这是我第一次意识到聪明原来是可以通过外形观察得到的结 ...

自我修炼阅读:420 回复:0

所谓员工自主性是指员工在工作过程中体现出的自身意愿的强烈程度。员工工作自主性是组织发挥其价值的关键条件之一，是员工个人工作态度的关键评价指标。自主性较高的员工往往内部驱动力较强，外部驱动力需求较弱。团 ...

决胜中层阅读:343 回复:0

理由，一个听起来再普通不过的名词，但有许多人并不了解它。所有人都耳熟能详的一句话是，“这个世界上没有无缘无故的事情”，爱恨情仇，喜怒哀乐，行静说唱，远近离合……包括哪些无意识之举在内，每一件事情的背 ...

初来职场阅读:421 回复:0

在组织管理中激励是员工和部门动力建设的必不可少的工作之一，恰当的激励能够有效提高组织竞争力，提高员工主观能动性，从而提高组织的绩效，但是不恰当的激励，会让被激励人员情感压力大增，让其他人员情绪波动，乃 ...

决胜中层阅读:360 回复:0

每一个行业存在久了，都会形成一些独有的规则和方法。每一个人在特定行业工作久了，都会积累一些不为外人所知晓或理解的信息，在互联网时代到来之前的整个人类历史中，所有的商业经营都充分利用了信息壁垒这一优势， ...

驾驭之道阅读:512 回复:0

组织管理和经营的一切都是为了实现目标，确保目标实现的措施之中最重要的则是检查。检查是管理工作中非常重要的一部分，有效的检查方法能够了解各项工作的开展情况，分析工作开展情况所反映出来的问题，能够规避企业 ...

决胜中层阅读:451 回复:0

我们人类自从降生之日起就产生了两大基础需求 ——物质需求和精神需求。我们少不了一日三餐，否则我们的生命将无法维持；我们少不了别人和自然的陪伴，否则我们将郁郁而终。基于这些最基本的需求，所有人都不断的在 ...

初来职场阅读:476 回复:0

大多数组织内部都分为高层、中层和基层三个层级。其中高层承担的主要任务之一是处理信息和做出决策，中层承担的与决策相配套的任务主要是汇总信息和组织执行决策，基层承担的决策相配套的任务是收集信息和执行决策 ...

驾驭之道阅读:503 回复:0

我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力，从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中，同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随 ...

智力高管阅读:314 回复:0

今天相继阅读了《未来杂家是如何干掉专家的》和《冒险需要专业基础》两篇文章，发觉这两篇文章在主导思想上有一定的对立性。《未来杂家是如何干掉专家的》一文的主导思想随着各个行业的不断发展，专家的研究深入程度 ...

驾驭之道阅读:325 回复:0

激励是企业最重要的反馈形式，没有之一。最简单的激励分类形式将激励分为物质激励与非物质激励两大类，其中物质激励又包括金钱激励和实物激励两种，非物质激励则包括晋升等十种（激励形式不是本文讨论的重点，故作简 ...

决胜中层阅读:515 回复:0

人与人之间的不同可能有许多，身高不同，体重不同，容貌不同，体能不同；有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……正因为人与人之间的这些不同，才有了你我他之分；正因为这些不同，才导致了人在各个领 ...

自我修炼阅读:387 回复:0

在当今这种竞争十分激烈的社会环境下，几乎每一个人都有一份自己的职业，虽然说大多数人都参与了职场竞争，但竞争的结果却是千差万别的，有些人在事业有成的同时也赢得了同事和社会的尊重，而有些人不仅事业毫无起色 ...

初来职场阅读:331 回复:0

作为一个教育工作者，我调研过许多企业的管理方式，分析过许多企业的现状和成因，尽管各个企业成功或失败的路径各不相同，但也有一些相同之处非常值得我们分析和研究。其中最典型的不同在于管理者对于教育和控制的认 ...

智力高管阅读:370 回复:0

管理岗位的工作者基本都明白，某一项工作目标的达成需要三个基础条件：高质量的决策，资源配套到位和完美的执行。其中，完美的执行需要内部因素和外部因素两个条件，内部因素包括员工价值观和自驱力，对工作的理解以 ...

决胜中层阅读:460 回复:0