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两种决策形式的不同

大多数组织内部都分为高层、中层和基层三个层级。其中高层承担的主要任务之一是处理信息和做出决策，中层承担的与决策相配套的任务主要是汇总信息和组织执行决策，基层承担的决策相配套的任务是收集信息和执行决策 ...

驾驭之道阅读:414 回复:0

我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力，从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中，同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随 ...

智力高管阅读:233 回复:0

今天相继阅读了《未来杂家是如何干掉专家的》和《冒险需要专业基础》两篇文章，发觉这两篇文章在主导思想上有一定的对立性。《未来杂家是如何干掉专家的》一文的主导思想随着各个行业的不断发展，专家的研究深入程度 ...

驾驭之道阅读:239 回复:0

激励是企业最重要的反馈形式，没有之一。最简单的激励分类形式将激励分为物质激励与非物质激励两大类，其中物质激励又包括金钱激励和实物激励两种，非物质激励则包括晋升等十种（激励形式不是本文讨论的重点，故作简 ...

决胜中层阅读:406 回复:0

人与人之间的不同可能有许多，身高不同，体重不同，容貌不同，体能不同；有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……正因为人与人之间的这些不同，才有了你我他之分；正因为这些不同，才导致了人在各个领 ...

自我修炼阅读:279 回复:0

在当今这种竞争十分激烈的社会环境下，几乎每一个人都有一份自己的职业，虽然说大多数人都参与了职场竞争，但竞争的结果却是千差万别的，有些人在事业有成的同时也赢得了同事和社会的尊重，而有些人不仅事业毫无起色 ...

初来职场阅读:243 回复:0

作为一个教育工作者，我调研过许多企业的管理方式，分析过许多企业的现状和成因，尽管各个企业成功或失败的路径各不相同，但也有一些相同之处非常值得我们分析和研究。其中最典型的不同在于管理者对于教育和控制的认 ...

智力高管阅读:299 回复:0

管理岗位的工作者基本都明白，某一项工作目标的达成需要三个基础条件：高质量的决策，资源配套到位和完美的执行。其中，完美的执行需要内部因素和外部因素两个条件，内部因素包括员工价值观和自驱力，对工作的理解以 ...

决胜中层阅读:372 回复:0

在之前的文章中我曾经说过，组织之间的竞争是效率的竞争，效率优势是很难被模仿的。所谓效率就是在单位时间内达成工作目标的数量。生活中有许多需要做的事情，每一件事情都有许多需要注意的地方。不掌握正确的理念和 ...

自我修炼阅读:256 回复:0

社会竞争中有一个很重要的规律，如果我们的目标是生存，那么把当下的事情做到极致就可以了；如果我们的目标是紧跟，就需要投入时间和资源研究行业龙头，以在最短的时间内完整复制他们的做法；如果你的目标是引领，就 ...

智力高管阅读:297 回复:0

培训是人力资源六大模块中的核心工作，是确保企业人力战略稳定的关键工作，是确保员工基本素质能够满足竞争需要的核心步骤，对员工持续有效的培训不仅能够提高员工个人和团队的竞争力，同时也能帮助员工客观认识自己 ...

决胜中层阅读:275 回复:0

无论工作还是生活，沟通都是必不可少的，沟通既可以将我们的意图传达给对方，还可以将对方的意图了解清楚；既可以将我们的情感传递给对方，也可以接受到对方的情感。尽管所有发出和接受信息的方式都称之为沟通，但是 ...

沟通有道阅读:373 回复:0

随着经济的发展和组织间竞争的加强，组织内所有人及管理层高度重视组织内部人员素质，各类型组织均加强了对人员的培训和培养，稍具规模的组织都建立了内部培训机制和内部培训师团队。由于大多数组织的内部培训师团队 ...

魅力无限阅读:277 回复:0

销售是社会商业活动中最普遍的经营动作之一，通过销售动作企业能够实现由产品或服务到货币的转换，从而实现附加值的变现。通过购买动作客户能够满足自身的需求。销售属于营销的一部分，销售能够客观的反映营销全系统 ...

初来职场阅读:257 回复:0

任何知识、技能和经验都存在使用环境的局限性。当环境发生变化时，原有的知识技能和经验就不能或部分不能满足环境的实践需要，这就是我们需要自我更新的原因。只有具有危机意识和前瞻意识的人才有自我更新的动力，所 ...

自我修炼阅读:322 回复:0