中层管理者高效团队建设

课程收益：

在现实工作中，不少团队会存在以下问题：

◆ 个人绩效或团队绩效持续下降；

◆ 组织成员的创新行为减少；

◆ 团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；

◆ 团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；

◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；

◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。

作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中层管理者存在疑惑的一个方面。

本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队氛围建设为指引，着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。

课程收益：

● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则；

● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；

● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿；

● 掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感；

● 学会运用辅导模型和教练技术，有效帮助员工提升认知和掌握新技能，打造团队能力体系；

● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程大纲(略)