职场最可贵的四种品质

        在当今这种竞争十分激烈的社会环境下，几乎每一个人都有一份自己的职业，虽然说大多数人都参与了职场竞争，但竞争的结果却是千差万别的，有些人在事业有成的同时也赢得了同事和社会的尊重，而有些人不仅事业毫无起色，个人形象更是一塌糊涂。

        造成这种差距的原因是非常复杂的，这其中包括了三观，道德水准，自控力，职业能力等所有人都通用的人品和价值衡量要素，但也有一些与职场处事哲学相关的品质在其中发挥了更重要的作用。

    第一、向上理解品质：上下级关系是职场中最重要的关系之一。在上级关系处理中上级拥有更多的自主权，因为他握有一项下级没有的工具—— 权利。下级与上级之间的隔阂很大一部分是由于下级不理解上级造成的。造成这种不理解的原因有可能是格局的差异，对环境了解深入程度的差异，经验和能力的差异，也有可能是某种不方便明示的原因。无论是基于工作正常推进的需要，还是基于个人发展的需要，下级员工都应该主动去接受上级的决策和命令，试图去理解上级决策依据或背后的原因，任何质疑对双方间的合作，对整体工作的推进以及个人的发展都是不利的。

    第二、专心本职的品质：在职场中有一种非常典型的现象，总经理做副总经理的工作，副总经理做部门经理的工作，以此类推，基层员工则操心的是公司战略的事情，这种恶性循环在中国大多数企业都是存在的。真正有质量的职场合作是合作各方都专注于本职工作。花精力去关注上级应该关注的事情容易导致本职工作无法保质保量完成，顺带去做下级应该做好的工作，会导致下级人浮于事，无论是关注方向的错误还是越级代劳的不当最后破坏的都是组织内部的工作氛围，对组织发展都是不利的。

    第三、向下分析的品质：职场中由于上级岗位一般握有更多资源分配的权利，这会导致下级岗位投入更多的精力去分析上级、做上级的工作，这是极其不健康的。健康的工作环境应该是上级专注分析和提升下级的工作绩效，提升团队整体的质量，提高团队中每一个成员的素质，为下级员工正常开展工作提供更多的支持和帮助，用最优的工作成绩来证明自己的实力，取得上级的认可和支持，同时也避免了组织内部不正之风的兴起。

    第四、尊重分工的品质：所有运行有序的组织都是基于分工的，下级员工应该对上级员工体现出更多的敬重，但上级员工也必须尊重下级员工的分工。过分强调职级尊卑和广泛服从、职级特权等都是错误的，有素质、有修养的职场人士都明白如何与有或没有隶属关系的员工进行互动和交流，也都明白各负其责的道理。利用职级优势向下级员工施加压力是没有修养的表现，是破坏组织正常运营环境的，是不受欢迎的。

        虽说职场如战场，职场竞争的方式却与战场不同。通过调集各种资源做好本职工作是职场竞争获胜的首要条件，不越俎代庖 、不向下胡乱干涉、不向上胡乱猜测是保持组织正常运转的必须事项，具有向上学习的意识、懂得理解上级的艰难是争取上级支持的必要手段。

        所有的组织都不会欢迎不懂得尊重上级，不愿意服从上级领导的员工；也不会尊重没有实际工作成效的员工 ；更不会尊重无法清晰定位自己的身份和权利空间的伙伴。理解上级，专心本职，有效利用下级资源，懂得尊重组织内部分工是实现个人价值，赢得同事尊重，取得领导支持的关键所在，也是职场最可贵的四种品质。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......