事实重要还是未来重要

        在电影 《独行月球》中有这样一个简单的大背景，沈腾主演的独孤月被遗落在月球之后的不久，地球也因为流星的撞击导致地面无法生存，所有地球人都转入地下。久居地下的狭小空间、不见阳光、不见绿植、呼吸不到新鲜空气，容易使人变得烦躁，对未来生活失去信心，也容易发生不可预测的事件。为了防止意外外事件的发生，相关组织在得知独孤月尚在月面存活，地球设备可以接收到独孤月日常生活的视频，但无法接收到相关音频时，决定采用直播视频并配音的方式让地下居民对未来保有信心，保持大家的情绪稳定，留出时间让地面环境好转。与此相似的事情也发生在疫情期间许多街道、社区与辖区居民间。许多人都会在自己所在的群里不断追问街道社区和相关楼域管理人员、物业公司人员，请他们说明自己所在楼域具体的感染情况，感染者姓名或门牌号，相关单位采取的各种措施，社会层面整体的感染情况等信息。街道、社区和物业人员基于保持大家稳定的需要，基于保护具体感染者的需要则不会说明本楼感染者的具体人数，门牌号以及所在区域的感染情况。

        这两件事情本身的共同之处在于一旦相应的信息被公开，就可能会对有些家庭或有些群体造成永久性伤害，所以相应的管理机构都对信息做了回避或者是适当的加工。这两件事情逻辑的共同之处在于基于社会整体和某个区域的利益需要，相应管理部门都采取了带有回避或欺骗性的措施。这类事情许多人追问的理由在于我们认为自己有知情权，但是相关机构控制相关信息或者加工相关信息的理由在于他们需要确保社会整体具有一个良好的未来发展空间，避免部分人受到不理智带来的伤害。要在相关机构应该满足我们的知情权，还是应该基于长远考虑、保持社会稳定、确保我们有更加光明的未来之间做出选择，我们就需要在到底是确保知情权重要，还是拥有更好的未来更重要之间做出选择。

        知情权和美好未来两者之间的选择并不复杂，我们只需要回答以下几个问题，这个答案就会非常清晰。

    第一 、我们需要回答在危难来临时，这些来自不同区域、有着不同经历的人是否能够采取整齐划一的行动，我们是否真的不需要相应的组织者，我们会不会因为各执己见的不同而发生剧烈的内部矛盾，导致我们处于斗争状态而不是着眼解决当下急待解决的问题。我个人认为在危难之时，我们需要能够被大家接受和信任的组织来带领大家一起度过难关。

    第二、我们需要回答在得到相应信息之后，能否避免对相应的当事人和相应的区域造成伤害，我们个别人会不会对这个群体认为的过错方采取一些报复性行动？我们能为了得到某个信息而对相应部门相关人员进行逼问乃至于辱骂 ，难道我们有理智能够放过那些看起来欺骗了我们的人吗？个别人可能能确保自己不会那么做，但我们没有能力、没有权利、 也没有资格去杜绝所谓的和我们在同一阵营的其他人也这么做。

    第三、我们需要回答个别人得到相应消息采取不恰当行为会有利于整体向好还是在破坏整体向好。疫情期间数百户的一个单元有一个人上门对相应的感染者采取辱骂行为，那么当事人必然会报警，所在派出所需要抽出警力来处理相应的事情，所在街道和社区需要抽调正忙于抗疫工作的人员来安抚大家的情绪，我们能说我们的行为是在帮助邻居们和这个城市早日取得抗疫成功吗？

    第四、我们需要回答我们是否真的希望生活在没有爱心社会之中？疫情是无情的，没有任何一个人愿意自己感染病毒或被确诊，但在偶然情况下这种结果就发生了，感染者只是其中的不幸一员之一，下一个不幸者到底是谁是无法预测的。如果下一个感染者是我们自己，我们是否还愿意被别人打扰，被别人粗暴对待，被别人在我们体质虚弱、压力巨大的情况下再辱骂一顿吗？我个人不希望。

        群体是情绪的宠儿，当一群人因为某件事情形成一个群体后，其情绪爆发只需要稍作煽动或一个不当行为，事态就会超出群体中任何一员的控制范围，任何试图控制事态的人都会被群体中其他人群起而攻之。许多在群体中非常活跃的人并不了解他们所做的事情可能的危害，也都高估了他们对自己所在群体的驾驭能力，这些活跃分子的初衷只是为了得到一个事实，但结果却并不在他们的控制之下，许多时候试图借用群体力量来维权的行为造成严重后果后，这些活跃分子会惊讶不已，后悔不已。

        在当下的疫情环境下，可能我在讨论的是一个为大多数人所诟病的话题，也可能会被个别人狂喷，但我还是需要得出自己的结论。我个人认为一个美好的未来远远要比一个没有现实意义的事实重要的多，为了拥有一个美好的未来，我愿意接受怀有善意的 、对事实的适当加工。如果你也认可我的观点，我建议未来在我们能控制的事态中多多发挥我们自己的能量，在我们无法控制的事态之中保持沉默，让能控制事态的人为大家多做贡献。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......