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任何知识、技能和经验都存在使用环境的局限性。当环境发生变化时，原有的知识技能和经验就不能或部分不能满足环境的实践需要，这就是我们需要自我更新的原因。只有具有危机意识和前瞻意识的人才有自我更新的动力，所以能够实现自我更新并持续保持竞争优势的人只是极少数，有些人根本意识不到自身的思想工具和谋生工具需要更新，有些人能够意识到但缺乏行动力，有些人能够开始行动但坚持不到最后，有些人坚持到了最后但未能赶上环境的变化，这些升级都是失败的。 对自己升级的目标是适应未来发展的需要，所以自我升级是建立在预判的基础上的。对自我升级的过程不一定是努力完成的。一位好老师可以帮助确定自我升级的方向和提升自我升级的效率，某个外部因素的刺激可以为自我升级提供动力，内心接受则是成年人自我升级的关键。 下面这些常见的思想障碍常常左右了我们自我升级决定的做出和付诸实践 ： 经验主义：许多利用自身原有知识、技能和经验取得成功和成就的人士，往往会笃定的认为自己的相关工具是最先进、 最有效的，之前的实践结果是他们最好的证明。他们没有理解的是社会环境和竞争对象在不断的发生变化，每一个时期所需要的工具都是不相同的，只有顺势而为才能顺势而起，固执己见有可能被时代淘汰。 习惯主义：习惯主义者常常认为自身的做法截至目前尚没有凸现出过大的不适应性，自己学习和使用新工具需要时间和精力，更需要接受前期熟练期效率下降带来的损失，所以他们不愿意突破当下的习惯。不能适应社会发展趋势的习惯，实际上是固执与懒惰的结合体，长期坚持某种习惯会让自己适应变化的能力降低，到最后成为习惯的受害者。 安全界限：还有一些人不愿意做出自我更新的原因在于他们担心更新后结果的未知性。更新存在风险的是不可否认的。控制更新风险的方法关键在于对所要获得的新工具考察的深入程度和科学性，还有更新过程的掌控和彻底程度。绝大多数更新都是能够提高效率、质量或降低成本的。不断更新是不被淘汰的根本保障，是取得竞争优势的可能路径。不愿意更新，则随着竞争对手的不断更新，我们唯一的结果就是随着竞争的失败而彻底出局。 懒惰借口：懒惰在成年人的表述中往往不直接呈现，他们会以本文的其他四个要素的形式呈现出来，因为所有人都明白承认自己的懒惰是需要勇气的。造成懒惰的原因可能是习惯因素，可能是动力因素，也可能是认知因素，但最可能的因素来自于成长环境。懒惰的人一般很难通过纯粹外力的作用来实现自我更新，他们的醒悟大多来自于外力作用下的自我觉醒。 驱动要素：驱动要素是自我更新的首要动力来源，对未来的恐慌，对贫穷的恐惧，对富有的向往，对权力的渴望都可能成为自我更新的驱动力来源。安于现状的人或具有先天优势的人极其容易因为缺乏驱动力而迷失自我。具有大爱意识，愿意为国家、为社会、为周围亲人和伙伴的生存和生活做出贡献的人更容易从这些目标中获得持续的动力。基于某个物品的获得或某个小目标的实现，真的驱动力其驱动效果则是暂时的。 自我更新需要走出当前的舒适区，去尝试、适应和习惯一些新事物，它是社会竞争在个人竞争层面的具体体现之一。自我更新是为了更好的适应乃至于引领社会趋势，从而获得持续参与竞争或取得优势竞争资源的重要途径和方法。自我更新的意义不仅在让个人可以有更大的施展空间或有更多的竞争资本，其更重要的意义在于我们可能因此带动了一个团队的发展，因此让一个家庭的生活得到了改善，更有甚者因此让一个国家在某个领域获得国际范围内的竞争优势。 相较于农耕时代，工业化和智能化时代的分工更加详尽，个人的社会属性得到了进一步的凸显，个人不参与社会竞争的可能性将会越来越小。接受现实是我们唯一的选择，我们只有调整心态，更新自我，积极的去参与社会竞争，才能为自己在当前社会中获得立足之地，才能为自我竞争优势打好基础，而不断自我更新则是实现个人目标和呈现个人担当的关键之所在。
王屹 : 职业培训师 西安交通大学管理工程学硕士 一级人力资源管理师 AACTP认证讲师、高级培训师 卓越绩效模式研究中心专家组成员 师源师资机构合伙人 西安交通大学在职教育中心特聘讲师 个人资历： 从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。 研究领域： 营销和销售技能提升 中高层领导力 团队建设与优化 员工职业素养 部分客户： 中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学....... |
