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未来什么最重要

2023-3-29 00:13| 发布者: admin| 查看: 209| 评论: 0|原作者: 王屹

摘要: 今天的社会是日新月异的发展的后期,是享受完快节奏之后追求宁静与安逸的前期,是大多数人因为厌倦了快节奏或无能为力而躺平的准备期。我们大多数人习惯了快食时代的狂奔,却未必能够习惯即将到来的宁静与安逸的无奈 ...

        

        今天的社会是日新月异的发展的后期,是享受完快节奏之后追求宁静与安逸的前期,是大多数人因为厌倦了快节奏或无能为力而躺平的准备期。我们大多数人习惯了快食时代的狂奔,却未必能够习惯即将到来的宁静与安逸的无奈,这种无奈带来的焦虑绝不亚于改革开放初期因为无法跟上社会发展的节奏带来的焦虑。

        无论是个人生活的方方面面,还是企业发展的每个模块都将因为下一个不同的时代而发生许多变化,及时候做出选择,及时调整就显得尤为重要。  

        那么下一个时代我们个人做出选择的依据是什么呢?以下观点仅供您参考!

        技能比知识重要:随着互联网的普及,随着读书产品购买便宜性的提高,人们获得知识、信息的途径已经达到了巅峰,效率也已经能满足随时随地的需要,而技能的获得是长期实践的结果,其获得难度要远远大于知识的获得。

        专业比博学重要:随着社会分工的进一步细化,随着对外采购越来越便宜,人们的消费习惯更加倾向于寻找专业的伙伴来解决专业的问题,同时各行业的高速发展也为非专业人士的进入形成了相应的壁垒,这使得具有广泛知识但不具有专业性优势的从业者失去了竞争优势。

        适合比喜欢重要:在数十年的高速发展和思想解放之后,在经济方面大多数人都有了超前消费的观念,在情感稳定,职业选择,意识形态稳定等方面也均沿用了我们现有的消费意识——快速升级。但是在经济下行的影响下,绝大多数人的收入已经无法支撑我们继续原有的以喜好为主导的消费和选择观念,以实力为基础,适合自己,将是下一个我们承担的起的选择标准。

        坚持比选择重要:在经济新常态和疫情的双重作用下,人们的心智更加趋于平和,更加重视稳定,而社会供给能力也已经无法支撑大多数人对于职业、投资、家庭、事业等过分消费和消耗,所以坚持当下要比重新做出选择成本低廉,且更加明智,因为重新选择导致失败的概率将大大增加。

        企业是由人来主导的,消费是以人为具体目标的,每一个个体发生的变化必然也会导致企业经营思维的变化,那么企业经营思维将发生哪些变化呢

        品质比营销重要:在过去一个时期内,经营者通过资本来操控认知的行为使得我们大多数人丧失了理性消费的能力。由于消费者收入已经无法支撑他们持续的不理性消费 ,这将迫使企业重新回归其对产品和服务品质的追求而不是坚守营销为王的策略。

现金比资产重要,未来一个时期之内,大多数企业都将面临巨大的不确定性,这迫使企业必须思考握有什么样的价值组合才能使企业拥有最大限度的选择主动权。毫无疑问现金是其首选,因为现金使用途径的广泛性和价值的相对稳定性是无法被超越的。

        敏捷比固守重要,消费环境的不稳定性决定了企业随时需要考虑品牌、产品调整,产业构成的调整,市场定位和运营方法的调整,这些需求要求企业在现行措施中必须预留出充足的冗余空间,以确保企业能够及时且以最小成本做出相应的调整。

        特色比传统重要,通过数十年的发展,客户已经按照性别,年龄段,消费层次,受教育水平,用途等维度进行了无数次的分割,这种分割带来的认知变化已经深植于每一个消费者的大脑之中,这种认知是无法被逆转的,未来消费者选择将还是以细分之后的适合与个性为依据开展。

        所有的博弈关系都是以实力为前提的,在社会迅速发展的年代,消费者利用选择的权利迫使企业做出了许多的调整和改善。企业利用营销能力对消费者做了许多的教育引导工作,当消费者不具有相应的消费能力或不具有相应的消费意愿时,企业也就没有能力来进行消费者教育了。由于消费环境造就了企业的所有思想体系,运作逻辑,管理系统,硬件配套等所有与消费者相关的事物,这样全面的系统升级或改造需要较长的时间,所以这种企业与消费者之间互相无法施加影响的现状在一个时期之内将是一个死结。所以消费者按照自己的意愿去选择,而企业按照消费者所能提供的支撑去做出调整就成为了必然。一个时期以后消费者适应了务实的选择方式,企业适应和理清了消费者务实的选择逻辑规律之后,下一个营销主导下的消费者改造就又开始了,这就是下一个经济腾飞期的开始。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历:

从事企业人力资源管理工作11年,先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长,服务业集团人资经理,某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年,先后为八百余家企业提供咨询和培训服务,先后在《中国人力资源开发》,《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域:

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户:

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......


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