团队建设与管理六项修炼

课程背景：

没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。

本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的要素；再以模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

课程收益：

●重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素和基本概念；

●诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

●掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

●科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

●学会制定有效激励团队成员的方法；

●掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

●理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各层级管理者

课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋游戏活动

课程大纲（略）