“教练式”绩效管理体系设计与推行

课程背景：

绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：

◆如何选择合适的绩效管理模型？

◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素？

◆ 如何搭建绩效考核平台？

◆ 如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？

本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。

课程收益：

●全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;

● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手

● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势

● 学会搭建组织考核体系

● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术

● 学习在企业内如何高效推行绩效管理

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士

课程方式：讲授+互动讨论+思考+案例+工具+现场演练

课程大纲(略)