课程背景: 20多年来,随着众多优秀企业涌现,中国企业大学的数量一直在增加,根据前瞻产业研究院预测,到2020年,中国企业大学的数量将增加到3500家左右。但,不可否认,时至今日,企业大学的价值还一直备受各种质疑,企业大学整体“江湖地位”仍如履薄冰。那么,如何才能做好企业大学的建设和经营,打造老板、业务和HR真想要、离不开的企业大学? 本课程就是为此而生。 课程要点: ▲ 中国企业大学内在发展规律是什么?有什么特色?演变趋势? ▲ 到底企业大学都能创造什么价值——企业大学价值地图? ▲ 基于企业大学四大基本功能,如何精准规划企业大学顶层设计,少走弯路? ▲ 企业大学关键的治理/管理模式是什么?如何经营? ▲ 如何经营决定企业大学命运的内部“百慕大三角”(老板、业务和HR三类最重要的利益干系人),避免大学沉没? ▲ 完整的培训管理体系如何打造、经营? ▲ 系统的培训产品体系(项目/课程/活动等)如何打造、经营? ▲ 全面的师资体系如何打造、经营? ▲ 高效的运营体系如何打造、经营? ▲ 专业队伍如何打造、可持续发展? ▲ 外部资源的高效整合、经营? ▲ 如何做到超出老板、业务和HR的期望的多重价值?有哪些领先实践和创新策略? ▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目有哪些?如何做好? ▲ “好的开始是成功的一半”,如何确保企业大学起步就是对的?如何快赢? ▲ 变革推手类业务如何突破? ▲ 问题解决型培训如何突破? ▲ 学习系统/平台如何整合、运营?避免哪些坑? 课程收益: ● 正本清源,洞透中国企业大学发展规律、趋势、挑战 ● 掌握企业大学价值地图,从此成为“胸有成竹”的“明白人” ● 学会创建真正有效的企业大学治理/管理模式 ● 深入掌握内部“百慕大三角”(老板、业务和HR)的经营方略,不在变革中沉没 ● 全面、系统掌握培训体系的搭建策略和经营方法 ● 掌握企业大学建设初期快赢的谋略和打法 ● 深入掌握完整培训体系6大子体系搭建和经营的秘密:培训管理体系、培训产品体系、师资体系、运营体系、系统/平台/资源、专业队伍等 ● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略 ● 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践,为我所用 ● 掌握变革推手类业务的突破策略和做法 ● 掌握问题解决型培训的主要打法和工具 ● 精准把握数字化转型的打法,不踩那些无谓的坑 ● 现场设计并带走您的企业大学建设、经营的蓝图 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:分管企业大学的高层;企业大学校长、院长、教务长;培训总经理、总监、主任;HR负责人、人才管理或组织发展负责人、HRBP负责人;企业大学咨询、培训、顾问从业者等 课程方式: 训前三预:您企业大学建设、经营的痛点?您的未来优化草案?您的期望? 训中闭环:1)讲授+案例+研讨+练习+分享+同修;2) “学创”闭环,带走自己的解决方案 训后:个性化反馈(自愿,两周内) 课程大纲(略) |