卓越班组长系统管理训练营

课程背景：

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。

本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。

课程收益：

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；

● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题；

● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期；

● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率；

● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常；

● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能；

● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力；

● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

课程风格：

针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例

实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实际问题来，采用培训的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果

生动性：培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部

课程方式：讲授+研讨+案例分析+游戏+互动交流

课程大纲(略)