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管理者如何和员工保持距离

2018-3-26 12:16 153 0
简介
在寒冷的冬天,刺猬们为了取暖,经常会簇拥在一起。然而一旦距离太近,它们又会因为难以忍受对方身上的刺而分开。刺猬们会一直尝试,直到找到一个既可以相互取暖又不会伤害自己的安全距离。这在管理学的实践中,被引 ...

在寒冷的冬天,刺猬们为了取暖,经常会簇拥在一起。然而一旦距离太近,它们又会因为难以忍受对方身上的刺而分开。刺猬们会一直尝试,直到找到一个既可以相互取暖又不会伤害自己的安全距离。

这在管理学的实践中,被引申为管理者在管理时应当与员工保持一定的距离,避免因为和员工靠得太近而导致问题的出现。






管理者在工作中和员工保持亲密的关系,可以让工作氛围更加轻松融洽,帮助员工用一种更加轻松的心态进入到工作状态之中。但要注意的是,如果领导和下属的关系过于密切,就很容易导致员工和领导的工作关系变得模糊,造成员工“公私不分”,对领导缺乏必要的尊重。








如何把握和员工相处的适当距离呢?管理者在不同场合对待员工要有不同的方法。你必须清楚地让员工知道,工作是工作,私交是私交,二者是不可以混为一谈的。工作时要以严肃认真的态度来对待,不可以因私误公,而私下里可以将工作的事情抛到一边,和员工一起放松。管理者还应当注意的是,在私下里你可以将关系比较密切的员工作为朋友,但在工作中必须要杜绝这种问题。在工作时你必须要对所有的员工一视同仁,才能够使管理更加有效。当然,对于管理者而言,如果没有特殊事务的话,最好是在私下也和员工保持一定的距离。这样不但可以避免员工出现谋私的想法,也避免了其他员工的闲言碎语。








法国前总统戴高乐就是一个深谙此道的优秀管理者。他在工作中的座右铭就是,和自己的下属保持一定的距离。戴高乐将此视为自己的工作法则,并且运用到实践之中。在他担任总统的十多年时间里,他的下属机构如秘书处、办公厅和私人参谋部顾问等等,从来没有哪个人的工作年限能超过两年。戴高乐规定:所有自己的直系下属单位人员,都不能从事该工作两年以上。戴高乐之所以这样规定,主要的原因就是不希望这些下属和他的关系过于密切。身为总统的他,必须要避免下属想通过私交来依靠自己办事的现象发生。而两年之后调动的明文规定,显然能够有效地杜绝这类问题,给人们一种公平的感觉。








应该说,戴高乐的这一做法是相当正确的。一方面他避免了自己被自己的下属影响而导致情感因素的渗入,从而做出错误决定另一方面,下属们也不可能利用自己的职位来以权谋私。戴高乐的做法也得到了众多著名企业家的认同,例如通用电气的总裁斯通,在私下就从来都不接受员工的任何邀请。






对于这个问题,管理学家们的看法都大致相同。他们认为,就管理者和员工的关系而言,在企业内部他们必须是成熟的业务伙伴,共同为了企业的利益而努力工作,而脱离了这层关系,大家都是独立的个人,可以从事自己的活动,不必再联结在一起。

一项调查显示,绝大多数的员工也不愿意在工作之外和领导保持亲密的关系。他们希望保留自己的个人隐私,担心和领导过于密切的交往会让自己的隐私泄露。此外,他们也认为在下班之后和领导一起进行私人活动,会让自己难以摆脱在公司中工作的氛围,导致自己的私人活动也变得如同工作一般,这会让他们感觉无趣。因此对于领导者而言,最好的方法是和自己的员工保持单纯的工作关系,平等地对待每一个员工,让他们努力地投入到工作中。不要试图深入员工的私人生活,为自己打造一个亲切和蔼的领导者形象,这不会对自己有什么帮助。

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