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  • 激励偏好对团队的影响

    激励是企业最重要的反馈形式,没有之一。最简单的激励分类形式将激励分为物质激励与非物质激励两大类,其中物质激励又包括金钱激励和实物激励两种,非物质激励则包括晋升等十种(激励形式不是本文讨论的重点,故作简 ...
    决胜中层 阅读:312 回复:0
  • 固执与灵活

    人与人之间的不同可能有许多,身高不同,体重不同,容貌不同,体能不同;有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……正因为人与人之间的这些不同,才有了你我他之分;正因为这些不同,才导致了人在各个领 ...
    自我修炼 阅读:229 回复:0
  • 职场最可贵的四种品质

    在当今这种竞争十分激烈的社会环境下,几乎每一个人都有一份自己的职业,虽然说大多数人都参与了职场竞争,但竞争的结果却是千差万别的,有些人在事业有成的同时也赢得了同事和社会的尊重,而有些人不仅事业毫无起色 ...
    初来职场 阅读:194 回复:0
  • 企业内部教育、控制的逻辑

    作为一个教育工作者,我调研过许多企业的管理方式,分析过许多企业的现状和成因,尽管各个企业成功或失败的路径各不相同,但也有一些相同之处非常值得我们分析和研究。其中最典型的不同在于管理者对于教育和控制的认 ...
    智力高管 阅读:235 回复:0
  • 推动完美执行的方法

    管理岗位的工作者基本都明白,某一项工作目标的达成需要三个基础条件:高质量的决策,资源配套到位和完美的执行。其中,完美的执行需要内部因素和外部因素两个条件,内部因素包括员工价值观和自驱力,对工作的理解以 ...
    决胜中层 阅读:264 回复:0
  • 提高生活效率的方法

    在之前的文章中我曾经说过,组织之间的竞争是效率的竞争,效率优势是很难被模仿的。所谓效率就是在单位时间内达成工作目标的数量。生活中有许多需要做的事情,每一件事情都有许多需要注意的地方。不掌握正确的理念和 ...
    自我修炼 阅读:187 回复:0
  • 眼光独到的人的特征

    社会竞争中有一个很重要的规律,如果我们的目标是生存,那么把当下的事情做到极致就可以了;如果我们的目标是紧跟,就需要投入时间和资源研究行业龙头,以在最短的时间内完整复制他们的做法;如果你的目标是引领,就 ...
    智力高管 阅读:236 回复:0
  • 你组织的培训为什么效果不佳

    培训是人力资源六大模块中的核心工作,是确保企业人力战略稳定的关键工作,是确保员工基本素质能够满足竞争需要的核心步骤,对员工持续有效的培训不仅能够提高员工个人和团队的竞争力,同时也能帮助员工客观认识自己 ...
    决胜中层 阅读:235 回复:0
  • 如何构建愉悦沟通环境

    无论工作还是生活,沟通都是必不可少的,沟通既可以将我们的意图传达给对方,还可以将对方的意图了解清楚;既可以将我们的情感传递给对方,也可以接受到对方的情感。尽管所有发出和接受信息的方式都称之为沟通,但是 ...
    沟通有道 阅读:289 回复:0
  • 内训师的角色管理技巧

    随着经济的发展和组织间竞争的加强,组织内所有人及管理层高度重视组织内部人员素质,各类型组织均加强了对人员的培训和培养,稍具规模的组织都建立了内部培训机制和内部培训师团队。由于大多数组织的内部培训师团队 ...
    魅力无限 阅读:222 回复:0
  • 销售中的四种异议处理技巧

    销售是社会商业活动中最普遍的经营动作之一,通过销售动作企业能够实现由产品或服务到货币的转换,从而实现附加值的变现。通过购买动作客户能够满足自身的需求。销售属于营销的一部分,销售能够客观的反映营销全系统 ...
    初来职场 阅读:202 回复:0
  • 自我更新的关键

    任何知识、技能和经验都存在使用环境的局限性。当环境发生变化时,原有的知识技能和经验就不能或部分不能满足环境的实践需要,这就是我们需要自我更新的原因。只有具有危机意识和前瞻意识的人才有自我更新的动力,所 ...
    自我修炼 阅读:237 回复:0
  • 这些学习方法等于瞎忙

    自从走出校门之日起,我们就不再是一个专职的学习者,每天都有许多紧急且重要的事情等待我们去做, 我们用来学习的时间可以说少之又少,于是许多人都不断的强调自己对于知识、技能的缺乏,强调学习的紧迫性,但大多 ...
    学习有法 阅读:211 回复:0
  • 好事说人、坏事说事

    管理本身是一项非常复杂的工作 ,所有的管理行为都是通过广义沟通来实现的 (广义的沟通包括狭义沟通、文化植入、行为影响和示范等部分 ),所以组织中关键管理人员的沟通主导思想和沟通技巧也是组织中最重要的财富 ...
    沟通有道 阅读:273 回复:0
  • 未来,职能部门的核心价值

    中国大多数经营性组织都是在改革开放推进过程中成立和发展起来的,他们所处的成长环境均是在社会经济迅猛发展阶段,这决定了中国大多数经营性组织非常熟练的掌握了经济向好大环境下组织的经营和管理之道,但是大多数 ...
    决胜中层 阅读:292 回复:0

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