看电影 学管理——打造卓越的中层团队管理者

课程背景：

卓越团队中核心成员的作用是什么?

中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里?

中层管理者的人际能力有哪些具体的表现?

企业高层的管理竞争的核心是什么?

中层管理者的决策能力如何体现?

组建一个新的团队最该做的是什么?

中层管理者对人力资源的贡献是什么?

中层管理者如何运用资源给骨干员工以实际的支持?

如何最大化使用团队核心成员的全部价值?

高层管理者到底该向中层提出什么样的要求?

……

本课程是来自哈佛的教学方法：案例教学，通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考，理解企业管理的三个层面，尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。

课程收益：

● 企业各层面所要求的核心竞争力

● 企业中层最需要的人际交往能力

● 企业中层的人际能力的多种体现和实用启发

● 认识到管理者必须了解人性，关注员工

● 掌握激励知识型员工的方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程方式：理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习

课程风格：

源于实战：所有案例均来自企业实践，具有很强的实战性

架构清晰：课程架构清晰明了，逻辑性强，方便学习

简单实用：工具简单实用，易懂易学，而且可以实操

风趣幽默：老师经验丰富，课程设计合理，课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容

课程工具：

工具一：理清工作中遇到问题的头脑风暴工具

工具二：区分能力的6个方法

工具三：检验人际管理水平的方法

工具四：针对团队特点的管理方法

工具五：人际能力的3个行为

课程大纲(略)