MTP管理核心能力训练

课程背景：

你在日常工作中

→ 一直在凭经验做管理？

→ 觉得很难与新生代员工充分沟通？

→ 工作计划总是与实际情况不符

→ 下属工作总是出现意外的情况

→ 部属的成长总是很慢

→ 沟通总是出现问题

→ 跨部门协调总是很难

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。

由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。

本课程是在MTP讲求实战精神的基础上，结合多年的企业实践，发展出来符合中国管理实践的再次开发，重点在“对人的关注”上，自开发完成以来在中国的企业得到大量实践应用，并有大量实践案例，是企业必备的管理培训课程。

课程收益：

● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；

● 培养管理者应有的正确态度；

● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；

● 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

● 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

● 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

● 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

● 建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；

● 能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：中、基层管理者

课程方式：理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习

课程风格：

源于实战：所有案例均来自企业实践，具有很强的实战性

架构清晰：课程架构清晰明了，逻辑性强，方便学习

简单实用：工具简单实用，易懂易学，而且可以实操

风趣幽默：老师经验丰富，课程设计合理，课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容

课程工具：

工具一：主管的三大角色

工具二：PDCA工具

工具三：SMART工具

工具四：企业培训架构-OJT、OFF JT、SD

工具五：工作表现 = 知识 X 技巧 X 态度

工具六：工作中指导下属5步骤

工具七：马斯洛需求层次（Maslow）测试工具

工具八：领导者自我分析4P工具

课程大纲(略)