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课程背景： 作为管理者，你是否遇到以下情景 如何把目标有效分解给下属？如何把工作压力传递下去？如何与下属共事？如何进行有效的激励？如何进行有效的惩罚？如何营造组织良好的氛围？如何对待“刺头”员工？ 据对1200位成功管理者所做的调查表明：58.1％的人把成功归功于团队内成员目标一致和有效的执行。而现实中，能够做到让团队成员目标一致和有效的执行的经理少之又少，究竟原因何在？答案在经理们有效的管理行为上。《一分钟经理及实践》就是根据对员工的行为研究，通过设立简单有效的一分钟目标，进行一分钟激励和一分钟惩戒的行为，最终让员工能够有效把目标执行下去，从而有效提升企业的管理效率。 《一分钟经理与实践》是基于人员管理的基本原则，结合现代医学和行为科学研究成果应用于人员管理方面的成功经验，方法简单，行之有效。 课程收益： ● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人； ● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准； ● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能； ● 学会热炉法则，强化及时反馈技能； ● 制定行动计划图，返岗后能够实际运用； ● 熟悉ABC管理方法论，并在实践中运用自如。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各级管理者 课程方式：理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习 课程风格： 源于实战：所有案例均来自企业实践，具有很强的实战性 架构清晰：课程架构清晰明了，逻辑性强，方便学习 简单实用：工具简单实用，易懂易学，而且可以实操 风趣幽默：老师经验丰富，课程设计合理，课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容 课程工具： 工具一：理清工作中遇到问题的头脑风暴工具 工具二：有效目标设定的6个步骤 工具三：表扬发挥威力的5个诀窍 工具四：批评中的热炉法则4原则 工具五：管理ABC的3个行为 课程大纲(略)
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