卓越HRBP的角色认知与炼成

课程背景：

随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？

人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题。

人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题。

本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功。

课程收益：

● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；

● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值；

● 掌握主管赋能工具，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队；

● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境；

● 理解组织诊断、方法与流程，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

课程方式：游戏+视频+案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习

课程风格：

● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效

● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围

● 逻辑性强：课程具有严谨的系统逻辑，环环相扣，引人入胜

● 价值性高：课程内容紧贴企业需求，所有工具、方法能够直接使用

课程大纲(略)