追本溯源——绩效管理可以很简单

课程背景：

企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法。

本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练，让管理者意识到绩效管理的意义和价值，并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法，提升员工绩效，打造高绩效团队。

课程收益：

● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位；

● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节；

● 掌握绩效目标制定的方法；

●学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理者，企业HR

课程方式：游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习

课程大纲(略)