以人才为中心的今天，企业和各类组织对精英人才都给予了充分的重视与优待，这是因为精英对于组织发展起到至关重要的推动作用。所以管理的核心是精英，这意味着正确利用和正确管理精英队伍是企业成功的关键。在正确管理的情况下，精英对企业的发展做出了积极的贡献，但在管理不当的情况下，精英可能会带来破坏性的影响。

首先，让我们看看管理得当时精英所发挥的正向价值。精英往往拥有卓越的才能和经验，他们在专业领域内拥有独特的见解和技能。他们的知识和经验让企业能够创新和发展。精英们通常具有追求卓越的精神，他们对自己的工作负责并有持续进取的动力。他们注重细节，追求高质量的工作成果，并积极推动团队的目标实现。由于他们的表现卓越，他们在企业中常常成为榜样，对其他员工产生积极的影响。另外，他们往往具备良好的领导能力和人际关系技巧，能够激励和影响其他员工，促进团队的凝聚力和合作性。

然而，在管理不当的情况下，精英可能带来破坏性的价值。如果企业没有能力或策略来正确管理精英，他们可能会表现出自负、孤立、固执和不合作的态度。这可能导致内部的冲突和紧张，阻碍团队的合作和创新。此外，如果精英没有得到适当的激励和认可，他们可能会感到不满和失望，导致他们的离职率增加。精英的流失对企业来说是一个重大的损失，因为他们带走了知识、经验和客户等资源。

因此，管理者在面对精英队伍时需要具备一定的能力和策略。首先，管理者应该清楚地了解精英员工的需求和动机，为他们提供发展和成长的机会，以充分发挥他们的潜力。其次，管理者应该建立良好的团队文化，鼓励和强调团队合作，并提供适当的激励和认可措施。此外，管理者还应该积极处理精英员工之间和与其他员工之间的冲突，促进团队的和谐和协作。

通过正确管理和利用精英的才能和潜力，企业可以实现创新和发展。同时，管理者必须警惕精英可能带来的挑战，并采取适当的措施来预防和解决潜在的问题。只有在正确管理的情况下，精英才能为企业带来持久的正向影响。

王屹 简介：

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......