YY:王老师好 ,最近有点抑郁了 ,有些问题想向您请教一下 ,不知是否方便 。

WY:也没啥事 ，请教我不敢当 ，我们就聊聊天吧!

YY:王老师对于小企业采用世界五百强企业的大型管理系统这个事儿您怎么看 ？

WY:这个当然是个好事情啊 ，但是并不是每一个公司用这个东西都能发挥作用 ，像华为这样的公司他是靠系统治理的 ，人为因素在其中发挥的作用非常少 ，所以他们的整个管理体系可以很好的发挥作用 ，但是小公司是依靠老板个人治理的 ，超过需要的管理系统就没有太大的价值了。

YY:不瞒你说,我们最近就在模仿世界500强企业的管理体系，已经做了很多工作了 !

WY:我不太了解咱们公司的具体情况 ，但是我觉得模仿还是要找和自己相似性比较高的 ，做的比咱们好的公司 ，有些东西学了也是没用的 ，就跟我们培训行业一样 ， 我给小公司小老板就从来不讲长期战略，因为小企业的存在所依赖的关键优势之一就是灵活性。

YY:我们正在下大力气推进这个工作 。

WY:现在这种大环境下 ，最好不要消耗大家的时间和精力去做没有意义的事情 。没有意义的事情做了最后没有结果 ，会影响大家对公司的信心的 ，因为所有人都明白，到公司处境艰难的时候一定会开始各种折腾 ，反过来折腾的太多了大家就会认为公司的处境比较艰难了！

YY:我对这个事情不太理解 ，您觉得世界500强管理系统是否适合我们的情况 ？

WY:大型管理系统是在综合程度比较高的战略型管理需求下产生的东西 ，这个我觉得还是要分析一下我们是不是有这样的战略需要 ，如果公司要掌握非常充分的灵活性 ，业务周期较短，管理链条又不是特别长的情况下 ，大型管理系统不太适合我们。

YY:我昨天面试了一个优质资源型业务人员，最大的感受是这样的经济大环境下，谁家能在分钱上更合理谁就能抢到和吸引更优质的人才。我们现在更应该做的是关注怎么分钱：绩效，中长期激励。

WY:那肯定的 ，这个疫情会让人变得焦虑和短视，这时候谁能坚持长期视角 ，及时调整自己的方向 ，谁就是将来最大的赢家。

YY:能把这个做清楚就已经秒杀很多企业了，结果我们老板带头让我们复制这个500强管理系统，无奈了，大家一肚子无语。

WY:他要做 ，你们就积极参与， 积极贡献吧 ，有些东西决策权不在自己手里的时候， 你唯一能做的事情就是积极配合 ，收起自己的个性 ，要不然作为中层人员是要为结果背锅的。

YY:我都要崩溃了，那几天我在家我孩子在我旁边看了两天，跟我说你们老师是不是害怕你们偷懒啊，哈哈！

WY:积极参与 ，积极配合， 积极学习 。也有时候他有他自己更深层次的目的 ，我们未必能够理解到。既然已经成为最终决定，就全力以赴去做就是了 ，心里的一些不理解需要适当的调整好 ！

YY:我理解，所以我此刻在积极参与表达我的修改意见，但是我的内心是抗拒的，我更喜欢知行合一，更何况还有很多紧急重要的工作要做！

WY:回想一下历史 ，和上级硬杠的人最后的结果都不是特别好 ，所以适当的学一学纪晓岚的智慧非常重要 ，尽管我们一直在提倡坚持原则 ，刚正不阿 ，但事实是处理问题可以坚持原则 ，最后摆平事儿的一定是照顾各方需求的迂回策略 。

YY:  嗯嗯，这一点我受益于王老师，刚就给自己的内心做了调整：不丧失自己独立的判断，积极回应和推动上级想要的结果。

WY:他可能觉得现在是风控期间 ，很多常规性工作大家可能都没有办法开展 ，所以就想出这么个事儿来做些事情是第一 ，持续保持大家的工作状态应该是他的关键目的 。

YY:所以这就回到了孩子说的那话，第一，疫情让老板有些焦虑，需要跟大家在一起缓解压力。我理解他，但是我内心抑制不住的时候就会觉得，崩溃，沉默的崩溃。

WY:好多企业在疫情防控期间都是这么做的 。管理中有一种需求 ，就是在体现权威的过程中需要掌握过程节奏，什么时候开始什么，什么时候结束什么，这个很重要 。实在接受不了快要崩溃的时候 ，就去找两个朝天椒吃掉，这样你会发现一切都不是事儿。

YY:我现在受不了就闭麦了，然后干点自己的事，让他们说,然后平复了再来。

WY:可以，但是不能关闭音箱 ，你要清楚的知道这个事情做到哪里了 ，谁都做了些什么 ，了解这些你可以用来避免将来你要说话或者是发挥作用的时候切入点不正确的问题 。

YY:那是，静音了而已，就像昨天崩溃边缘游走，想给您打电话找个条款证据，结果一分钟后自己想通了。

WY:棒棒的！

YY:人都是只愿意相信自己愿意相信的事，我就是给他条款他也不接受，跤要自己摔了才知道疼。深刻理解医不扣门，道不轻传。

WY:对的，所以我说成年人都是思想控 ，需要适当的调整一下自己的思想 ，要不然会特别累 。

YY: 真的特别累，我也不晓得我为什么要管那么多，那都不是我该关心的事，徒增烦恼，我控制不住自己。

WY:如果你在老家的话， 你可以找一只猫试一下 ，猫身上的毛 ，如果你顺着往后摸 ，你会发现他会很光滑， 很自然 。如果你逆着往前摸 ，那这只猫简直就惨不忍睹了，但是如果你顺着往后摸三下 ，他就乖乖的躺下让你摸，然后你再向后左侧或者后右侧15度摸 ，你会发现这个猫还是那么好看 ，还有了一点点小个性。和上级打交道也是一样的 ，他提出某个观点的时候 ，你如果刚开始就逆着来 ，那你肯定没好果子吃。但是你顺着他的观点往前推进一点儿 ，然后再找适当的机会 ，不断的小幅度的去左右他的观点，慢慢的你会发现这个事情就朝着你所需要的方向发展了 。

WY:这是你认真负责的个性所决定的 ，没有错 ，但是对自己来说不是那么有利。

YY:这个道理我只能浅层次理解，所以我一直在控制自己。因为这样的个性我就很难让自己心里舒服。这个过程因为表面尊从所以拿了还不错的碎银几两，但是内心一片狼藉。

WY: 和上级打交道的时候知道该做什么，远远没有知道如何巧妙的做成重要，因为上级有一个你没有的东西叫权利 ，有一个你不需要但是他视为珍宝的东西叫威信。权利的强制性容易让他变得很随意，威信的刚性需求容易让他变得很敏感 ，于是你得罪他 ，他就会报复你 ，所以尽量不要硬杠！知行合一在你没有非常充分的话语权的情况下 ，你可以去学 ，但是要谨慎的去用 ，因为知行合一的直接简单应用和不服从、不给领导面子之间的距离非常近 ！

YY:所以就有那句话，天底下最要面子的人就是老板这个物种。

WY:哈哈哈，对了

YY:嗯嗯，说白了还是因为不能坦诚沟通，所有的事只能做到相对坦诚。

WY:理解了就全程认真参与 ，用这个过程来给自己加分 ，为将来自己能够认认真真给企业做点事儿积累一点资本 ！

YY:那今天从王老师这里升华一下这个观点：喜欢做的享受，不喜欢的就当给自己未来铺路了！

WY:完全正确！

YY:感谢王老师，总能在我崩溃的边缘让我心服口服的觉察到自己的不足，与此同时还能非常精准地给我指出一条阳关大道来。这才是高段位的人生导师，举重若轻，深耕细作，谢谢！

WY:哈哈哈，我们只是利用疫情闲暇闲聊了一会！

YY:王老师字字珠玑。

WY:哈哈，好吧！

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......