古语云 ：熙熙为利来，攘攘为利往，正是对利益的争取让每一个个体或每一个组织在具体的利益面前才有了动力，同时也衬托出了权力、利益分配者的价值所在。正是由于权力分配者的价值所在，所以权利可谓炙手可热，所以所有人对权力分配的公平性都十分在乎，诟病上级的权利分配也就成了所有自认为应得而未得到权利的人的日常，这其中最常见的诟病之一就是任用嫡系。

        所谓嫡系是指与上级管理岗位之间实际关系较为密切的下属，嫡系关系是组织内部关系和个体之间关系的结合体，嫡系关系大多是站在第三方角度通过主观判断来认定的，所以其主观性特征相对较为明显，甚至会出现基于诟病需要而捕风捉影认定嫡系的情况。

        诟病嫡系的方式可能是双向的，也可能是单向的。我们可以从诟病任用亲近的角度来攻击上级任人唯亲，可以从被任用者的角度来攻击下属拍马溜须，还可以攻击任用者与被任用者间存在各取所需或臭味相投的嫌疑。这种攻击纬度的选择大多数是基于个人掌握信息的程度和个人三观所决定的，同一件事情在不同的人评判会有不同的结论。不可否认的是诟病上级任用嫡系的行为在大多数情况下都是错误的，这种诟病在大多数情况下也是个人自私心理在作祟。脱离个人利益，站在组织利益的角度来考虑，任用嫡系的行为利大于弊。

        两个人之间关系能够走近，不仅需要有互相的利益需求，同时也需要长时间的磨合与了解。上下级之间的磨合与了解不只是朋友之间的一般性了解，同时也为工作之中的无界限交流打下了良好的基础。任何人对信息的使用都没有办法严格来区分信息的确切用途，人和人之间在互动中产生的信息会悄无声息的补充到已有认知信息之中去，并不断修订已有认知，这种修订的最终结果是全面复合型的。这种复合型认知应用到人事选择中会极大的提高人员三观、思维模式、处事逻辑和处事风格与岗位需求的匹配性，会在极大程度上避免任用不当给上级和组织带来不良影响。

        沟通成本是企业所有成本中占比最高的，职场中最高质量的沟通是不必担心因为个人的不同意见或掌握的不同信息的沟通给自身造成伤害，但是这种沟通环境的建立需要沟通双方之间非常了解，职场中具备这种优势的只存在于亲属关系双方的沟通和嫡系之间的私下沟通两种情况，所以任用嫡系能够大大降低上下级之间的沟通成本。上级和嫡系之间的长期相处能使嫡系清楚的掌握上级各方面的习惯，能够觉察细微的不同，而这些细微的不同是高质量执行所必须的要素，所以任用嫡系带来高质量执行的优势同样是有利于组织的 。

         职位越高的人往往风险意识越高，他们宁愿走近数个平庸但无风险的人，也不会去走近一个在某方面杰出但在其他方面存在风险隐患的人。能成为上级的嫡系，则下属一定是值得上级信赖的，这种被信赖的下属无论是基于私交的需要还是基于上下级关系的需要都会全力以赴的去完成上级交办的任务，配合上级仪式和履职的需要，而这也使得组织的凝聚力得到了大大的提高，同时在下级的带动下，组织工作环境也会得到进一步的优化。

        所有人都不喜欢无情无义的人，不喜欢飞升后忘记故旧的人，所有的人都不喜欢将自己置于风险之中，所有的管理者也都明白任用嫡系不当会危及自身影响力乃至于自身岗位。基于以上这些考量，管理者任用嫡系既是对嫡系过去关系的一种回馈，同时也是个人温情的体现。大多数非最高权利拥有者的管理者在任用嫡系时都会充分权衡利弊和风险，不会仅仅基于私交莽撞行事。

        诟病上级任用嫡系的行为（现实中也确实存在任用嫡系只因私交的情况 ）不仅是因为酸葡萄心理在作祟，同时也是给自己的落败寻找自我安慰的借口和说服他人的理由。客观上上级任用嫡系并无明显不当但反应较为强烈的下级，大多会有看重资历、看重功劳、没有未来空间 、没有自省能力、没有勇气面对现实等缺点，而这些大多数情况下是他们不能得到重用的原因。

       成为上级的嫡系不仅能够获得权利和资源分配的优先权，同时还能获得更多的工作辅导机会，从而提升个人的思维能力、专业知识和工作技能，这会为取得更好的工作业绩打下坚实的基础，会为每个人的提升创造更好的条件。远离上级所带来的损失不只是资源方面的，同时也是个人软硬实力方面的。

        每一位领导者同时也是一个具体的人，从个人的角度来说我们不能要求这个人无情无义，从组织的角度来说他也应该将可能的风险降到最低，将可能的优势用到最大。任用嫡系并不总是错误的，而是在大多数情况下都是正确的。成为嫡系并不都是为了资源和权利，更多的时候是为了追求个人提升和工作便利，所以任用嫡系和成为嫡系都是利大于弊的。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......