团队是实现组织目标的最基本要素，因为分工与职责的不同，团队整体和团队成员所需要具备的特征与性格也是不同的，企业内部职能部门和业务部门之间经常发生的争端就很好的证明了这一点。只有不同特征要素组成的团队才能够在分工和合作的基础上高质量的完成工作任务。

团队性格与员工性格的塑造是团队首脑培养职业化团队过程中的重要职能之一，能够意识到团队和个人的性格特征对于高质量完成工作任务的重要性，能够分析团队分工需求，分析团队客户的特征，并清晰界定团队和员工所需要的性格特征是有效履行管理职责非常重要的一部分。

深受观众喜爱的军旅电视剧 《亮剑》就是团队性格的代表性佳作。李云龙团队和楚云飞团队就为我们深刻的演绎了不同客观条件下两支性格不同的团队在思维行为等方面的不同。

以团队性格来划分团队类型是无法实现的，因为团队类型和产品类型是一样丰富的，因此我们下面以建立具有野性特征的团队为例，向大家分享如何构建不同性格的团队。

1、为团队配置一位包容霸气的领导。任何团队都是有团队领导者的烙印的，驾驭野性团队的关键在于如何让野性变得有正向价值。野性得以张扬的关键在于领导者要包容适当的不同。个性与能力往往是成正比的，不具有包容性的领导无法驾驭有个性的员工，不惧霸气的领导无法拔除个性带来的刺儿，无法被个性的员工所信服。

2、为团队配备有底限的外向型员工。野性是性格中固有的成分，企业或者团队没有太多的资源和时间来为员工培养野性，于是选择尤为重要。选择有道德底限的外向型员工，是快速组建野性团队的简捷途径。

3、不断培养和加强每一位成员的自尊心。野性员工做事情不会拘泥于小节，不喜欢受到过多的干涉，过多的繁文缛节和不断的检查、督促都不利于培养员工的野性。 驾驭野性员工的关键之一是不断的培养他们的自尊心和荣誉意识，让他们在发挥自身灵活性优势的基础上，不会突破自身界限。自尊心和荣誉意识也是野性员工外驱力的主要来源，团队和管理人员需要利用任何一个机会不断的去为团队整体和每一个员工培养自尊心和荣誉意识。

4、不断培养每一个员工死扛的精神。野性团队每一个员工都必须具有非常优秀的耐受力和突破能力，耐受力和突破能力只有在不断的挑战和训练之下才会不断得到提高。耐受力，突破能力与自尊心和荣誉意识的结合会让员工在任何一件事情上都全力以赴，这种全力以赴会让每一个员工独立承担任务的能力和单人贡献率均得到大幅提升。

5、让团队具有适当的封闭性。所有的管理人员都明白团队凝聚力至关重要，但大多数人却不明白内部凝聚力是适当放弃团结外部资源的结果。野性团队需要具备一定的内部封闭性，这种封闭性会提升内部员工之间的协作能力和协作意识，会在团队一致对外时显得更加团结，培养团队封闭性的一个关键在于团队内部充分互相了解，这是一个相对漫长的过程，这同样也是团队领导者的关键职责之一。 

 野性对于中小型企业、以销售为主要工作内容的团队、户外作业比较多的团队来说是至关重要的团队个性。任何团队的调整和转型都必须以淘汰现有无法提升的人员为前提，都必须以找到并吸纳适合团队个性的人员为前提。

团队个性的培养和个性团队打造的过程是比较漫长的，任何操之过急的做法都会影响团队稳定性、团队凝聚力，影响当前成员对团队首脑和企业领导人的信任。但是太过缓慢的团队调整过程又难以避免团队成员之间互相模仿和负向进化这一现象的发生，所以任何一个团队的优化过程都需要根据团队自身的特点单独制定方案，并再三论证之后再付诸实施。全面科学的团队优化方案是达到团队优化目标至关重要的一环。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......