你是否适合走向管理岗位

   我们周围的很多企业在管理人员选拔方面存在这样的思维:一线工作做的好 ，就提拔他去从事相应管理工作。在我们周围员工中存在这样的认识: 你把我放在那里，看我能不能干好。那么是不是一线工作做的好，就能够胜任相应的管理岗位呢 ，是不是说管理岗位不管任命谁都可以做好呢 ？

    答案是肯定不是 。

    一线岗位是具体的执行层，只要标准清晰、流程清晰、具备一定知识、经验、工具使用能力 ，并具备诸如沟通等基础人文能力、具备端正的态度，那么你就可以做好一线岗位工作。

    管理岗位则全然不同。管理是以企业、团队目标和现有资源为基础 ，在国家法律、道德规范和公司管理制度允许的范围内，采取适合当前阶段特征的措施 ，让员工用最少的资源来完成相应的任务，帮助员工预防可能的工作风险和处理未曾遇到过的情况 ，并最终完成工作任务，同时实现员工和团队的双赢的过程 。管理岗位不光涉及到对工作具体实施过程的掌握 ，同时还需要考虑企业、团队成员、外部竞争对象的各方面因素，其复杂程度要远远高于一线工作。

    那么，你有哪些特征就不适合提升为管理岗位呢 ？

    1、利己主义者无法胜任管理岗位工作 。管理岗位需要管理人员将组织利益放在首位 ，将其他员工利益放在比个人利益更为重要的位置，管理工作者想要高质量履行自己的职责，就必须要有相应的牺牲精神。

    2、简单主义者无法有效的处理复杂问题。管理岗位不光需要熟悉一般事务性工作，同时需要对团队优化、员工进步、 文化教育等时间周期较长的工作做好计划并突破各种困难有效推进。管理岗位还需要根据各项工作情况来决定轻重缓急，决定采取直接或是迂回的措施。

    3、低情商者无法在高效履行管理职责的基础上团结大多数员工 。员工管理的过程要求管理工作者在解决相应问题的同时让员工内心意识到自身的错误而不是引起对抗心理，所以做事的方法选择和心态控制至关重要 。

    4、没有清晰的界限意识就无法有效驾驭自己的团队。希望有效的做好管理工作，管理工作者需要同时扮演好牧师、教练、家长和服务员四种角色。无原则行为容易导致组织规则混乱，哥们义气心态容易在决策中丧失公平性。

    5、没有形象意识的管理人员无法取得团队及成员的信赖 。管理人员管理团队的刚性工具来自于分工和授权给员工带来的影响 ，柔性工具则来自于自身的魅力和影响力 。无法有效管理自身的形象，会造成员工执行不彻底和内心对抗。

    6、不具备自驱能力会让整个团队的工作处于被动推进之中。管理工作者需要根据外部市场需要和内部协作需要来计划和推进工作，需要预判形式和做好准备，并带领全体团队成员取得更好的工作成果。

    7、不愿投入时间去学习就无法保持和提高团队的效率 。管理工作者不光需要掌握写作、沟通、事态研判、决断、激励等工具，更需要了解国家政策和行业特征、发展趋势等前沿信息，不愿意牺牲自己的其他时间用来学习就无法为员工提供有效的指导，为团队指引正确的方向。

8、没有优秀的转化能力就无法将精神、命令、外部需求等信息转化为行动。管理工作的任务之一是将精神、命令、外部需求信息等结合当前现实转化为具体的任务或者较为复杂的推进计划，无法准确领会上级意图，无法正确理解外部信息或无法配套相应的任务和推进计划，是比较典型的机会浪费形式。

9、完美主义者无法带领团队发挥出整体效能。领导者的意义在于组织员工工作而不是亲力亲为，完美主义者由于无法接受别人的工作方式和结果出现瑕疵，很容易导致团队内部不和睦或者自己承担太多的后果，最后必然导致员工观望，自己劳累，而且员工也得不到成长的结果，而这无法发挥团队整体的效能，更不利于团队成长。

10、不具有攻坚克难精神的管理者无法带领团队做出突破。团队是用来克服困难的，管理者意志坚定程度和体现出来的自信程度决定了员工愿不愿意坚持到最后。一位具有攻坚克难精神的管理者能够激励团队成员克服一切困难最终达成目标。

传统的晋升思维是基于传统的激励思想的:管理岗位的薪酬、福利、企业内部地位和影响力均高于一线岗位。这种设计容易致使在一线岗位特别优秀，但不具备领导者潜质的员工触及天花板。企业为了留住优秀人才，就采取强行晋升的措施。但这种晋升行为又会带来一个比人才流失更为可怕的的后果:将一个优秀的一线员工变成了一个失败的管理工作者，同时也让他领导下的团队变得平庸乃至于失败。最终也还没有解决人才流失的问题，这是极不可取的做法，值得所有的决策者警惕。

由此可见，管理和一线工作所使用的工具不同、思想不同、行为模式不同、追求的目标也不同。你是一名优秀的一线员工，你未必能做一名合格的管理人员。

那么，衡量一下你是否适合走向管理呢，不适合的话，在一线你会受到更多的尊重，也拥有更广阔的发展空间。

王屹 :（13893653097微信同号）

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

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中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......