一、 本年度完成的主要工作
（一） 工程部完成的主要工作
1、 1月份开通跨河涌的桥及路口，为后续施工创造条件；
2、 2月1日，基坑支护单位进场，开始基坑支护的三桩一钻、溶洞摸查及注浆处理；3月5日开通临水；
3、 3月份发现场地内有云璟汇1m直径排污管经过，经多轮协商，5月21日完成排污管迁移及重新施工，没有影响支护桩施工；
4、 8月2日，完成全部299根支护桩施工；8月14日，全部45根立柱桩施工完成；
5、 工程桩的134个超前钻、溶洞处理于8月22日完成，所有25根工程桩及2根塔吊桩与10月4日完成，12台冲孔桩机同时施工，日夜连续作业。
6、 10月份完成了各项准备配合工作，“广州建华中心”开工奠基仪式圆满完成。
7、 土方施工单位9月底进场，截止12月28日约完成18万m³土方外运工作。
8、 基坑支护工程于12月19日完成全部两道内支撑施工。
9、 协助成本部、设计部完成各项考察、招标工作。
（二） 开发部完成的主要工作
1、 取得环评批复、现场放控制点、取得《建设工程规划许可证》、《施工排水许可证》、《基坑监督申报表》及质量安全监督书、《净空报建审核书》、《暂定资质证书》、完成变更排水咨询意见、取得《临时施工复函》、《淤泥渣土排放复函》、卫生防疫批复、完成西侧地块土地租赁、取得水土保持方案批复、超限高层抗震审查批复、延长动竣工时间批复、初步设计批复、《建筑工程施工许可证》、消防审查意见、完成项目手册年检、取得施工图设计文件审查报告、取消并恢复营业执照房地产开发范围、多次取得夜间施工申请批复、完成项目经理变更、完成城市配套费缴纳。
2、 以上24项工作均按时完成，为工程顺利推进创造了条件。
二、 本年度工作中的出彩及不足之处
（一） 工程部出彩及不足之处
1、 出彩之处：
（1） 在处理云璟汇排污管经过我司地块一事时，多次找政府部门及宏宇地产、太安堂协调，过程曲折，我司既强烈表达了诉求，又很好维护了双方的关系，最终事情及时得到较好的解决。
（2） 基础形式原计划按筏板基础考虑，现场钻探发现溶洞见洞率达75%以上，设计改为桩筏联合基础，增加了工程桩施工，原计划需要延长工期60天以上，通过给中煤江南施加压力，增加到12台冲孔桩机并加班施工，实际用45天提前完成，为公司创造了效益。
2、 不足之处：
（1） 领导安排的事项和局部计划执行不够，存在拖延情况；执行力需要加强。
（2） 管控施工单位的手段较为单一，应该更加多样化。计划与施工单位签订更细化的管理规定。
（二） 开发部出彩及不足之处
1、 出彩之处：
（1） 施工证节点在集团和项目领导的大力支持下，比原定计划提早25天。并赶上政府可在取得施工证后3个月内再补缴城市配套费（4748万元）的新政策，缓解了公司资金压力，节省了公司近3个月城市配套费4748万元利息支出。
（2） 在领导的支持和帮助下，目前为止办理了9次夜间施工申请，每次均按最3天办理，保证了城管部门不来阻止施工，为土方开挖、基坑支护施工顺利进行创造了条件。
2、 不足之处：
（1） 没有及时和地保办联系上并了解周边地块情况，尽可能多的的租借周边地块，为总包及后续分包进场创造更有利条件；多与主管部门沟通，争取最大便利。
（三） 自身出彩及不足之处
1、 出彩之处：
（1） 积极执行总经理安排，贯彻推行晨读等企业文化活动的开展；
（2） 重视员工培训：我积极参与了公司培训活动，给员工进行了《GTD时间管理》课程培训，反响挺好；组织工程部员工考察液压锤施工、幕墙施工、泥浆处理等工程实例，增强了员工的业务水平。说
（3） 工作敬业，能够给予下属足够的支持，及时帮助下属解决问题。
2、 不足之处：
（1） 工程部的执行力需要加强，要培养雷厉风行的作风。我从徐总身上学到了“果断、雷厉风行”等作风，我自己目前已经在改进之中，要将这种作风带到工程部中，培养一支执行力强的团队，每件事都要“一竿子插到底”，不按时解决完成不罢休。
（2） 对施工单位使用更多的管理手段，软硬兼顾。
三、 对公司管理及发展的建议
（一） 持续推进企业文化的建设
保持晨读、体育锻炼、拓展等常规活动。平时注意收集更多的弘扬企业文化的故事，以通俗易懂的方式，让企业文化在不知不觉中渗入大家的日常工作中。
（二） 大力推行绩效考核
以数据说话，按指标完成率判定工作完成质量、进度情况，让大家自发行动起来。
（三） 有意识培养跨部门专业能力
坚持每周一各部门例会碰头，让各部门之间多了解其他部门的运作，为公司培养和储备更多人才。
四、 2019年工作设想
（一） 2019年工程部工作设想
1、 安全第一：牢固树立安全第一的思想，每天认真检查，不要放过每一个安全隐患。
2、 质量至上：熟悉图纸、规范，严格检查，不放过每一个细节，确保质量。
3、 进度管理：细化各项计划，每天、每周对比，确保按时完成各个节点。
4、 文明施工：高标准、严要求，以创立“观摩工地”为目标，争创样板工地。
5、 下一步工作重点：
（1） 石方打凿进度要加快；注意坡度土方开挖、总包施工、抗拔锚杆等的施工组织；
（2） 密切注意总包进度：前期施工进度与临电变压器迁移、下沉式广场施工、预售证取得、样板房及销售中心开发等密切相关，必须保证。
（3） 场地狭小、现场无法有效的形成环形通道，材料进出场及现场堆放困难：地下室底板施工分区域进行，合理组织施工顺序。利用基坑周边放坡区域回填作为后续施工通道。尽量实现场地内材料就近周转，提高施工效率。
（4） 下沉式园林：注意临电变压器的迁移；支护桩施工应考虑钢筋加工场地的布置，施工速度要快；原支护桩的打凿：计划专门招一个绳锯班组或者将该部分放到合同中招标；园林单位提前招标并做好入场准备；
（二） 2019年开发部工作设想
1、 2019年没有大的开发节点，主要是施工排水证续期、修规换图、建规换图、暂定资质变更、暂定资质年检、小区命名、占用排渠绿化带复函续期、淤泥排放证续期、门牌办理、项目手册年检、面积预测等常规工作，提醒部门及时延期或办理。
2、 维护与政府部门关系，积极联系后面节点需要接触的部门（例如2020年预售证的办理），为以后工作顺利开展打下坚实的基础。
（三） 2019年总经办工作设想
1、 注意团队建设：平时多组织部门的活动，增加大家的凝聚力和团队认同感；
2、 加强对员工的培训：包括专业知识培训、管理技能培训、跨专业知识培训等；
3、 持续加强对工地的管理，在公司季度评比中“力争第一，确保前三“；
4、 注意与各部门的横向沟通：既要配合其他部门完成工作，也要关注各部门配合本部门完成工作的进展情况，及时发现问题及时反馈和解决；
5、 组织对其他项目的考察：包括施工工地的考察，学习新技术、新工艺、新管理等等，学习先进理念；还有项目设计、营销、运营的考察等。
以上就是2018年总结和2019年计划，在新的一年中，我将会以“将建华中心打造为集团建设标杆”这一目标，全力做好本职工作，带好团队去努力完成目标。
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